【欧神诺瓷砖】存量占增量全局下的局部机会欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平抓住机遇向上

    存量占增量全局下的局部机会欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平抓住机遇向上

抢存量·占增量 － 欧神诺瓷砖营销策略会举行

2022年，充满魔幻的上半年已经过去。地产行业进入结构性调整的动荡期、“双碳”政策持续推进、能源短缺导致成本上涨、反复疫情带来的不确定性……种种事实表明，建陶行业已经进入了存量时代。作为行业龙头的欧神诺深知，在存量时代背景下，失败的原因从来不是危机，而是裹足不前的企业自己！

6月6日下午，以“抢存量·占增量·全局下的局部机会”为主题的欧神诺销售经营管理中心2022下半年营销策略沟通会在佛山隆重召开。欧神诺总裁吴朝容、欧神诺常务副总裁许强、欧神诺副总裁吴超、欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平等高层领导，欧神诺营销总部各职能部门负责人、佛山三水、江西景德镇、广西藤县三大基地负责人，以及欧神诺销售经营管理中心全体销售精英近200余人汇聚一堂，话成绩、鼓干劲、谋发展！

抢存量·占增量·全局下的局部机会

会上，欧神诺销售经营管理中心总经理黄浪平作了抢存量·占增量·全局下的局部机会》为主题的2022年下半年营销策略主题报告，从多个维度对2021年及2022年上半年的销售工作进行了详细分析，深入总结了存在的问题和不足之处。针对下半年的工作部署，黄总用“抢存量·占增量”作为工作指导思想，聚焦“展示硬件升级、产品组合优化、全渠道拓展、渠道精准推广、促销引爆终端、终端高效团队打造、品牌传播输出”等方面稳定基本盘。通过“全力拓展空白网点、迭代优质市场、全面拓展标杆门店建设、全力拓展优质工程经销商、加速家装/整装渠道战略合作与落地、持续推进整装除草大行动”等举措抢占市场份额。黄总强调，存量市场环境下，只有树立长期发展目标，集中精力与优势资源，回顾客户价值，专心、专注、专一加速市场布局，厂商一体共同实现每项营销举措高效落地，才是赢战市场的良方。

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